這一次，我選擇自己先動手。
好消息，
焦慮的路上，你並不孤單。
這一波 AI 科技浪潮席捲全球，作為一個企業僱員，最先關心的，不外乎這幾點：
「我的工作到底會不會被 AI 取代？」
「我到底應該怎麼開始學習什麼 AI？」
「媽的，AI 到底是什麼？」
被血淋淋的浪潮無情撲擊 — 焦慮不安、如履薄冰，無數的問號乃人之常情。
作為一個企業老兵，我當然也不能獨善其身。
如今在辦公室年齡層的分佈群，
不外乎分成三個。
臨近退休的領導層。
— 若有再學一次的精神當然可嘉，可是將心比心 - 已不再具備賣力深耕的動力和理由；
然則位居高位，企業從今往後的發展策略，方向盤卻又偏偏落在這一群人身上。
搞不搞 AI，為什麼搞 AI，搞什麼 AI - 好像都離自己太遠了。
20 出頭的社會新鮮人。
— 學習速度快，與這波浪潮一同長大，自然有的是對 AI 的適應度；
然則對這個殘酷世界的「歷練度」，卻是必須用「自己」的時間去浸淫和磨練出來的。
人工智慧的普及化抽掉的，除了在戰場上真實打拼過的「經驗值」，
是從 A 起點到 B 終點的這段「過程」的建構和樹立。
那些你和我為了趕企劃進度熬過的無數通宵，為了應付各種奇葩狀況想出來的無數對策，
他們缺的絕不是智商和本事，而是沒有人願意再給去為經驗儲值的「那幾年」。
而我，作為一個逾 15 年企業經驗的中年老兵，被無情地夾在中間那層 — 是不爭的事實。
中間這層，全然沒有位置可躲。
這一波的 AI 海嘯襲來，三、四十幾歲的你和我，別無選擇。
也絕不是在危言聳聽。
當然你也有另一個選項 - 所謂「擺爛」。
繼續做好份內事，繼續當個好員工；等待自己真正被取代、被審判的「那一天」，自己找上門來。
沒有對錯，沒有應否，絕大部份人也應該會選擇這一條路。
他們不笨，也不是不想動起來；
安於舒適圈的除外，不知道從何開始、不知道開始什麼 — 我相信應該佔了大部分的百分比。
而我，不想被動地等到「那一天」。
你是不是早已經忘了，
這條路其實似曾相識。
問號和焦慮的喧囂退去，我們應該先看的不是哪個 AI 模型最強，哪樣工具必須先安裝；
而是在這一個大環境下冷靜思考，自己到底處於什麼位置。
| 被淘汰的 | 換上來的 | |
|---|---|---|
| 打字機 | → | 電腦 |
| 手寫信 | → | WhatsApp／Telegram |
| Friendster／ICQ／MSN | → | Facebook／IG／TikTok |
| 傳統手機 | → | 智慧型手機 |
| 現金支付 | → | 信用卡／電子錢包／手機支付 |
每一次科技的淘汰、更新、過渡、變更 - 不僅快速、還很無情。
一路走來 — 沒有正式上過課，沒有人發過說明書，也沒有人問過「你準備好了嗎」。
每一次都是自己摸索、學習，直到會用為止。
當年你要用最短時間學會怎麼用上公司換掉的新系統當然也不例外。
可是為什麼每次的摸索，你都要等到「逼不得已」才能爆發小宇宙呢？
回頭看，
沒有一次是真的「準備好」才跨過去的坎。
過渡總是來得太自然，自然到我們根本沒有察覺自己就正處於過渡裡頭；
回過神來，人就已經在對岸了。
我們見證了一次又一次最無情的更迭。
卻也有幸見證了一次又一次最美好的時代。
被淘汰的東西，我們每一樣都有用過；
換上來的東西，我們每一樣都學會了。
所以我在想，所謂的「過渡陣痛」對我們這個年齡層來說，肯定會痛（而且很痛），卻問題不大。
這一次，浪潮已來到跟前。
跨國企業的供應鏈和營運管理，我前後做了 15 年。
當中不乏耳熟能詳的大品牌，也有幸遇過不少貴人和導師。
一路走來踩過的屎坑、收拾過的爛攤子、被現實狠狠修理過的理想主義，
是我磕磕碰碰、得之不易練就的歷練和勳章；
我不保證我這回的折騰能夠把 AI 學得會、學得好；
可是我可以保證，一個工作流程的設計，一個解決方案的成敗，
我大概看得出來。
我還在學、還在玩，當然也還在翻車。
人生在世短短數十年，
每個人都有自己「不得不」的瞬間。
我「不得不」學，我「不得不」做。
那個瞬間，幾時來、怎麼來，總是輪不到自己說了算。
有得選擇是一件很奢侈的事情，
跟每天早上醒來，都還能睜開眼睛遊走人間一樣。
而這一次，我想在我「不得不」之前，趁著「要不要」的選擇權還在，
選擇「我要」。
這個帳號，就是一切的起點。
